Sepanjang sejarah, para pemimpin hebat telah muncul dengan gaya kepemimpinan tertentu dalam memberikan arahan, melaksanakan rencana, dan memotivasi orang. Ini dapat dikelompokkan ke dalam kategori yang berbeda.
- Kepemimpinan Otoriter
- Kepemimpinan Partisipatif
- Kepemimpinan Delegatif
- Kepemimpinan transaksional
- Kepemimpinan Transformasional
Terlepas dari definisi ini, pertanyaan masih tetap ada.
- Apa arti dari setiap gaya kepemimpinan yang disebutkan di atas?
- Apa perbedaan antara pendekatan kepemimpinan yang berbeda?
- Apa keuntungan dan kerugian menggunakan masing-masing gaya kepemimpinan?
Dengan membaca artikel ini, Anda akan menemukan lebih banyak tentang 5 kepemimpinan, beserta definisi, kelebihan dan kekurangannya. Masing-masing kepemimpinan juga akan dibedakan.
5 Gaya Kepemimpinan yang Dapat Anda Gunakan
1. Kepemimpinan Otoriter
Gaya kepemimpinan otoriter memungkinkan seorang pemimpin untuk memaksakan harapan dan menentukan hasil. Pertunjukan satu orang bisa menjadi sukses dalam situasi ketika seorang pemimpin adalah yang paling berpengetahuan di tim. Walaupun ini merupakan strategi yang efisien dalam periode waktu terbatas, kreativitas akan dikorbankan karena masukan dari tim terbatas. The gaya kepemimpinan otoriter juga digunakan ketika anggota tim perlu panduan yang jelas.
Keuntungan:
- Waktu yang dihabiskan untuk membuat keputusan penting dapat dikurangi.
- Rantai komando dapat dengan jelas ditekankan.
- Kesalahan dalam implementasi rencana dapat dikurangi.
- Menggunakan gaya kepemimpinan otoriter menciptakan hasil yang konsisten.
Kekurangan:
- Gaya kepemimpinan yang sangat ketat terkadang dapat menyebabkan pemberontakan karyawan.
- Ini membunuh kreativitas dan inovasi karyawan.
- Ini mengurangi sinergi & kolaborasi grup.
- Masukan kelompok berkurang secara dramatis.
- Kepemimpinan otoriter meningkatkan tingkat keluar masuk karyawan.
2. Kepemimpinan Partisipatif
Gaya kepemimpinan partisipatif berakar pada teori demokrasi. Intinya adalah melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan. Anggota tim dengan demikian merasa dilibatkan, dilibatkan dan termotivasi untuk berkontribusi. Pemimpin biasanya memiliki kata terakhir dalam proses pengambilan keputusan. Namun, jika ada ketidaksepakatan dalam suatu kelompok, bisa jadi proses yang memakan waktu lama untuk mencapai konsensus.
Keuntungan:
- Ini meningkatkan motivasi karyawan dan kepuasan kerja.
- Ini mendorong penggunaan kreativitas karyawan.
- Gaya kepemimpinan partisipatif membantu terciptanya tim yang kuat.
- Produktivitas tingkat tinggi dapat dicapai.
Kekurangan:
- Proses pengambilan keputusan menjadi memakan waktu.
- Pemimpin memiliki kemungkinan tinggi untuk meminta maaf kepada karyawan.
- Kegagalan komunikasi terkadang bisa terjadi.
- Masalah keamanan dapat muncul karena transparansi dalam berbagi informasi.
- Keputusan yang buruk dapat dibuat jika karyawan tidak terampil.
3. Kepemimpinan delegatif
Juga dikenal sebagai “kepemimpinan laissez-faire”, gaya kepemimpinan delegatif berfokus pada pendelegasian inisiatif kepada anggota tim. Ini bisa menjadi strategi yang berhasil jika anggota tim kompeten, bertanggung jawab, dan lebih suka terlibat dalam pekerjaan individu. Namun, ketidaksepakatan di antara anggota dapat memecah dan memecah kelompok, menyebabkan motivasi yang buruk dan moral yang rendah.
Keuntungan:
- Karyawan yang berpengalaman dapat memanfaatkan kompetensi dan pengalamannya.
- Inovasi & kreativitas sangat dihargai.
- Kepemimpinan delegatif menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Kekurangan:
- Tanggung jawab komando tidak didefinisikan dengan benar.
- Kepemimpinan delegatif menciptakan kesulitan dalam beradaptasi dengan perubahan.
4. Kepemimpinan transaksional
Gaya kepemimpinan transaksional menggunakan “transaksi” antara pemimpin dan pengikutnya – penghargaan, hukuman, dan pertukaran lainnya – untuk menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin menetapkan tujuan yang jelas, dan anggota tim tahu bagaimana mereka akan diberi penghargaan atas kepatuhan mereka. Gaya kepemimpinan “memberi dan menerima” ini lebih mementingkan mengikuti rutinitas dan prosedur yang telah ditetapkan dengan cara yang efisien, daripada membuat perubahan transformasional apa pun pada organisasi.
Keuntungan:
- Pemimpin menciptakan tujuan yang spesifik, terukur dan terikat waktu yang dapat dicapai oleh karyawan.
- Motivasi dan produktivitas karyawan meningkat.
- Kepemimpinan transaksional menghilangkan atau meminimalkan kebingungan dalam rantai komando.
- Ini menciptakan sistem yang mudah diterapkan untuk para pemimpin dan mudah diikuti oleh karyawan.
- Karyawan dapat memilih sistem penghargaan.
Kekurangan:
- Inovasi & kreativitas diminimalkan.
- Empati tidak dihargai.
- Kepemimpinan transaksional menciptakan lebih banyak pengikut daripada pemimpin di antara karyawan.
5. Kepemimpinan Transformasional
Dalam gaya kepemimpinan transformasional , pemimpin menginspirasi pengikutnya dengan sebuah visi dan kemudian mendorong dan memberdayakan mereka untuk mencapainya. Pemimpin juga menjadi panutan untuk visi tersebut.
Keuntungan:
- Ini mengarah pada tingkat turnover karyawan yang lebih rendah.
- Kepemimpinan transformasional sangat menghargai visi perusahaan.
- Semangat tinggi karyawan sering dialami.
- Ini menggunakan motivasi dan inspirasi untuk mendapatkan dukungan dari karyawan.
- Ini bukanlah pendekatan koersif untuk kepemimpinan.
- Itu menempatkan nilai tinggi pada hubungan.
Kekurangan:
- Pemimpin bisa menipu karyawan.
- Motivasi yang konsisten dan umpan balik yang konstan mungkin diperlukan.
- Tugas tidak dapat dilaksanakan tanpa persetujuan karyawan.
- Kepemimpinan transformasional terkadang dapat menyebabkan penyimpangan protokol dan peraturan.