Mengetahui macam gaya kepemimpinan bisa dipergunakan buat memimpin sebuah organisasi agar mnecapaui tujuan yang diperlukan. Kepemimpinan artinya suatu proses buat memengaruhi atau memberikan model kepada pengikut oleh seorang pemimpin.

Pemimpin intinya merupakan orang yang mempunyai kemampuan buat menggerakan segala sumber daya (terutama insan) buat bekerja sama dalam mencapai tujuan.

Kepemimpinan ini tidak semata-mata diperoleh sebab sebuah status (jabatan). tetapi gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku ciri pemimpin saat mengarahkan, memotivasi, membimbing, serta mengelola sekelompok orang. Pemimpin hebat mampu menginspirasi gerakan politik serta perubahan sosial. Mereka juga bisa memotivasi orang lain untuk tampil, berkreasi, serta berinovasi.

Sebagaimana individu yg mempunyai majemuk karakter, kepemimpinan pula dapat dibedakan pada beberapa gaya yg awam dijumpai. dengan tahu berbagai gaya kepemimpinan, kita mampu memanfaatkan gaya kepemimpinan yang paling pas untuk kita.

1. Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis memungkinkan bawahan buat menyampaikan masukan kepada pimpinan, walaupun di akhirnya pemimpinlah yg merogoh keputusan akhir. sebab bawahan masih memiliki dampak menentukan arah tim pada masa mendatang, mereka mampu mempersiapkan bagaimana peran yang nantinya akan mereka ambil Bila mereka dipromosikan menjadi pemimpin.

2. Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan ini antagonis menggunakan gaya demokratis. pada gaya ini, pemimpin tidak wajib mempertimbangkan masukan berasal bawahan. Pemimpin pribadi memberikan perintah kepada bawahan tentang apa yg harus dilakukan. Tim yg menggunakan gaya ini rentan kehilangan anggota sebab kurangnya kesempatan berbagi diri.

3. Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin bergaya ini selain memberi tugas harian kepada bawahannya, beliau pula memacu mereka buat menaikkan kemampuan menggunakan memberikan tugas tambahan. mampu pula tidak terdapat tugas tambahan, tapi tingkat kesulitannya bertambah serta tenggat waktunya diperpendek. Gaya kepemimpinan ini cocok buat tim yang selalu ingin berkembang. namun bagi bawahan yang tidak mampu mengikuti laju perkembangan tim, mereka bisa tersisih.

4. Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan ini umumnya mengutamakan sistem penghargaan pada operasionalnya. Pemimpin menyampaikan sasaran kepada anggota tim, jika target terlampaui maka ada penghargaan tambahan, Jika target tak terpenuhi akan terdapat konsekuensi. anugerah insentif bisa dipergunakan menjadi pedoman kiprah dan motivasi dalam tim yang mengutamakan pencapaian sasaran kuantitas.

5. Kepemimpinan Bergaya pelatih
Pemimpin ini menitikberatkan untuk mengenali dan mengasah keunggulan individu dari setiap anggota tim, selayaknya seseorang instruktur olah raga. Gaya ini menekankan pada pertumbuhan serta kesuksesan anggota tim. Pemimpin tak mengharuskan anggota tim buat penekanan pada kemampuan dan tujuan yang sama. dalam jangka panjang, pemimpin ini bertujuan membangun tim yg kuat dengan merangkul keahlian unik anggotanya untuk merampungkan pekerjaan.

6. Kepemimpinan Birokratif
Pemimpin yang bergaya ini cenderung mengikuti hukum, bahkan tradisi, organisasi secara kaku. Kepemimpinan ini terbentuk sebab kondisi yang dirasa stabil pada tim serta kondisi tersebut harus dipertahankan. Masukan dari anggota tim hanya mampu diterima Bila sejalan dengan adat yg telah terdapat. Usulan baru sulit diterima karena belum teruji dan hanya akan mendatangkan kerugian.